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　　一、确定洗涤规模
　　只有确定洗涤规模后，我们才能确定工厂的设备配置、工厂布局规划以及后期的经营管理、销售行为等整体的配套。当然在投资洗涤厂的时候，我们可以分部实施，我们规划的洗涤厂日洗量是5000套，在前期不确定因素比较多的情况下，我们可以先按照1000套或者2000套的量来配置采购洗涤厂设备。当洗涤量正常增加后，我们只需增添设备即可。
　　二、确定能源
　　供水、供电、蒸汽、排风、压缩空气等这些，我们是不是都具备？最关键的一个能源，也是说在总成本中占比最大的，热能，也就是我们所说的蒸汽，你是利用自有的条件，比如说有蒸气管道，天然气管道来了以后，通过上产生蒸汽的设备如锅炉或者蒸汽发生器，来提供热能。还是依托附近的发电厂等供应。虽然说从电厂接入热能进来比较方便，但是我们需要考虑实际的使用是否符合我们自身生产的要求。对比后，你在决定使用那种热能供应方式。

　　此外就是对于用水这块，水能否每天满足我们新品公司的使用量，而且是发必须要满足我们最大规模的时候，不能着眼于下的1000套，这个水是够用的，确保我们扩大规模后，水依然能够供应充足。另外，我们还需看水的水质是什么状态。很多地方的水质不能达到洗涤的标准，这个时候我们需要上什么样的水质净化设备来处理水，以满足我们的用水指标，确保布草洗涤质量达标。

　　三、计算费用成本
　　洗衣工厂，筹建起来，运营开始以后能否赚钱，关键的，我们需要计算清所有的能源以及其他开支的每个费用，每天工厂的日水的日消耗量是多少？全部设备的耗电量是多少？波峰波谷阶段分别是什么价位，这个价格我们算一算，在什么时间段使用不仅能够节约成本，而且满足合作的酒店客户需求，不影响正常运营。再者，蒸汽的费用，一般周期的这种，整体的费用，必须要详细的去核查。而且在工厂内的所有整体管道的节能安装这块也非常重要。例如蒸气冷凝水是否做了二次的回收利用，这都很关键。关于人员配备，员工的工资以及员工的生活福利这一块，那这一块是有多大。公示运营的物流费，你的工厂建在哪里，距离酒店的距离有多少，你要中间采用什么样的物流方式，物流车是自购，自己派司机亦或是派司机外面去租用车辆，还有一种方式就是全部把物流外包，几种方式我们要核算哪种方式最适合自己。做好这些方面的核算和安排，就能更好的确保洗涤厂的利润空间。